Zuständigkeit eines Marketing-Managers

Produktorientierte Marketingorganisation

Bei Unternehmen mit einem breiten und sehr uneinheitlichen Artikelprogramm gestalten nicht die Funktionen, statt dessen die Fabrikate den Bezugspunkt für die organisatorische Gliederung. Innerhalb des Marketingbereichs werden unterdies die einzelnen Produktgruppen als vorrangiges Kriterium für die Zusammenfassung der Aufgaben ausgewählt. Anschließend, auf einer tieferen Ebene,

kommen die Funktionsaspekte zur Anwendung.

Dabei will man erreichen, daß für die verschiedenen Artikelgruppen gesonderte maßgeschneiderte Marketingprogramme entstehen. Mit der erzeugnisorientierten Marketingstruktur wird das Ziel verfolgt, jeglicher Fabrikatgruppe bzw. jedem Artikel eine ideale Hilfe und Förderung möglich zu machen.

Die Leitung eines derweisen Erzeugnisbereichs steht in der Zuständigkeit eines Marketing-Managers. Es findet sich dazu auch der Titel Produktdirektor. Mit dieser Anordnungsform lassen sich die Marketing aktivitäten je nach der Artikelzielsetzung ohne Schwierigkeiten zu konstituieren, infolge dessen dem Marketingmanager die einzelnen Marketing-Teilfunktionen in der Linie untergeben sind. Die Benachteiligung der elaboratausgerichteten Marketinganordnung in dieser Form liegt in ihrem hohen Personalaufwand.

Die Aufblähung des Marketingsektors mittels vieler funktional gleiche Abteilungen (Vorkommnisse von Doppelarbeiten!) ist für kleinere und mittlere Firmen keinesfalls tragbar. Weil weiters bei einer erzeugnisorientierten Marketinganordnung weiterhin Probleme in der Regelung und Koordinierung gegenüber den Abteilungen Einkauf, Forschung und Schöpfung, Produktion und Finanzen hervortreten werden, entscheidet man sich in den Firmen mit einem merklich inhomogenen Artikelprogramm üblich für die Divisionalisierung (Spartenstruktur).

An diesem Punkt wird neben der Ausdifferenzierung auf Fabrikate synchron eine Entscheidungsdezentralisation angestrebt. Hierbei sind sämtliche Funktionen, die zur Schaffung und marktmäßigen Nutzbarmachung der Fabrikate erfüllt werden müßten, unter der Leitung der jeweiligen Spartenleiter (Division-Führungskraft) zusammenzufassen.

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