Mitzubringende Fähigkeiten eines Produkt-Managers

Tätigkeitsziele und -methoden des Produktmanagers

Kontrollrolle
Die Kontrolleigenschaft erstreckt sich fassbar auf eine fabrikatbezogene Aufsicht der Umschlags- bzw. Verkaufsergebnisse (meist bis in die einzelnen Verkaufsbezirke hinein), die Deckungsbeitrags- und Kosten fortentwicklung, gesonderter Werbe- und Vertriebsförderungsaktionen hinsichtlich ihrer Saleswirkung und dgl. mehr.

Zufolge manifestierter Unstetigkeiten und einer durchgeführten Antezedenzanalyse sind darauffolgend entsprechende Nachbesserungmaßnahmen im Sinne einer Feedback-Reaktion einzuleiten.

Informationsbesonderheit
Der Produkt-Manager muss ein erzeugnisorientiertes Informationssystem gründen. Er vereint, speichert, analysiert und interpretiert alle für sein Fabrikat relevanten Angaben und bildet ein Fabrikat-Informations kernstück. Der Produkt-Manager ist ebenso Empfangsort für fabrikatspezifische Angaben als gleichfalls Sender in Richtung anderer Rollenbereiche oder zur Geschäftsführung.

Initiativfunktionalität
Vom Produkt-Manager müssen die Anlässe ausgehen, sei es für das Neuproduktgeschäft oder für die Forcierung der im Markt momentan etablierten Erzeugnisse. Er ist der Antrieb, der Ideen aufgreift und weiterverfolgt, Handlungen zur Gewinnvervollkommnung bzw. Ausgabensenkung (z. B. durch Wertanalysen) anregt und Produkte zeitig aus dem Markt zurückzieht, falls sie aussichtslos geworden sind.

Innovationsfunktionalität
Jedes Fabrikatprogramm lebt von neuen Eingebungen. Dies gilt desto mehr in der neuzeitlichen Zeit mit dem hastenden Wandel in den Bedürfnissen und Wünschen der Konsumenten. Die Innovationsbesonderheit des Produkt-Managements zeigt sich namentlich in der ständigen Adaptation des Angebots verändernde Marktverhältnisse.

Es ist mithin unerlässlich, ein realistisches Bild über seine Opportunitäten und Grenzen aus der Ansicht der Praxis zu zeichnen. Weder dem Produkt-Manager noch der Unternehmensorganisation mag damit gedient sein, für das Produkt-Management einen Erwartungshorizont aufzubauen, der überhaupt nicht oder alleinig bei idealtypischen — und damit praxisfremden — Bedingungen zu erreichen ist. Qualifiziert erscheint es eher, die echte Wirkungsvielfalt des Produkt-Managers darzulegen und gleichlaufend die partout erforderlichen Grundlagen für eine effiziente Beschäftigung aufzuzeigen.

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